Son iki yıldır, yapay zekâ konusundaki küresel tartışma neredeyse tamamen ABD ve Çin arasındaki bir düello olarak çerçevelendi. Bu arada Avrupa, hakem rolünü üstlenerek, güvenlik önlemleri, etik ve düzenleyici çerçeveler üzerinde tartışırken, süreci yeteneğe dönüştürmek için mücadele ediyor. Bu ikili karşıtlığın içinde daha önemli bir gelişme gözden kaçıyor. Suudi Arabistan, dünyanın en iddialı ulusal yapay zekâ stratejilerinden birini –ve bunu büyük ölçekte– hayata geçiriyor.
Bu sadece bir söylem değil. Altyapı, sermaye, yetenek ve yönetişim birlikte hareket ediyor. Birçok gelişmiş ekonomi hala yapay zekâyı nasıl düzenleyecekleri konusunda tartışırken, Suudi Arabistan, yapay zekâyı tüm topluma yaymak için gereken fiziksel, insani ve kurumsal temelleri inşa ediyor.
Bu çabanın merkezinde, yapay zekâyı niş bir teknoloji sektörü olarak değil, enerji, finans veya lojistikle eşdeğer stratejik bir ulusal güç unsuru olarak ele alan Vizyon 2030 yer alıyor. Suudi Veri ve Yapay Zekâ Kurumu 2020 yılında ulusal bir yapay zekâ stratejisi başlattı ve 2024 yılına kadar Krallık, hükümet yapay zekâ stratejisi konusunda küresel olarak birinci sırada yer aldı. Bu sıralama prestij açısından değil, siyasi uyumu, en üst düzeyde belirlenen net öncelikleri, uygulama yetkisine sahip kurumları ve sonuç elde etmek için seferber edilen sermayeyi yansıttığı için önemlidir.Bu durum, insan sermayesinde en açık şekilde görülmektedir. 2024 yılının sonlarında Krallık, iş gücü genelinde yapay zeka okuryazarlığını ve yeteneğini hızla geliştirmek amacıyla "Yapay Zekada Bir Milyon Suudi" girişimini başlattı. Bir yıl içinde, 1,2 milyondan fazla Suudi, orijinal üç yıllık hedefi aşarak sertifikalı yapay zeka eğitimini tamamladı. Çalışma çağındaki nüfusun %9'undan fazlası artık Arapça olarak verilen bir tür yapay zeka sertifikasına sahip. Bu, bir gecede elit araştırmacılar yetiştirmekle ilgili değil. Bu, sağlık hizmetlerinden lojistiğe ve kamu yönetimine kadar çeşitli sektörlerde yapay zekayı özümseyebilen, uygulayabilen ve uyarlayabilen bir toplum yaratmakla ilgili.
Altyapı ikinci temel direk. Üretken yapay zeka fikirlerle değil, işlem gücü, enerji ve veriyle sınırlıdır. Suudi Arabistan'da bunların üçü de mevcut. Son iki yılda Krallık, bulut ve veri merkezi kapasitesinde benzeri görülmemiş bir genişleme yaşadı. Microsoft üç Azure kullanılabilirlik bölgesini tamamlıyor. Google Cloud, Suudi Arabistan'da bir bölge açtı ve Arapça dil modellerine odaklanan bir yapay zeka merkezi kurmak için Kamu Yatırım Fonu ile ortaklık kurdu. Huawei, Oracle ve diğerleri de paralel olarak genişliyor. 2025 yılı itibariyle Krallık, 30'dan fazla veri merkezi inşa etmiş ve onlarcası daha geliştirme aşamasında olup, bir gigawatt'ın üzerinde BT kapasitesi eklemiştir.
İşte burada Suudi Arabistan'ın enerji avantajı stratejik hale geliyor. Yapay zeka iş yükleri giderek daha fazla enerji yoğun hale geldikçe, bol ve düşük maliyetli elektriğe erişim artık ikincil bir unsur değil, belirleyici bir unsur haline geliyor. Krallığın hiper ölçekli işlem gücünü güneş enerjisi de dahil olmak üzere güvenilir enerjiyle birleştirme yeteneği, az sayıda ülkenin sahip olduğu bir kaldıraç sağlıyor. Kamu Yatırım Fonu yetkililerinin de belirttiği gibi, yapay zeka enerji tüketiyor ve Suudi Arabistan küresel bir enerji lideri.
Sermaye üçgeni tamamlıyor. Şu anda 900 milyar dolardan fazla varlığı yöneten PIF, yapay zekayı öncelikli bir yatırım teması haline getirdi. 40 milyar dolarlık küresel bir yapay zeka yatırım fonu planları, Suudi Arabistan'ın sadece teknoloji ithal etmekle kalmayıp, çipler, veri merkezleri ve öncü girişimleri destekleyerek ekosistemi şekillendirme niyetini gösteriyor. PIF'e ait ulusal bir yapay zeka şampiyonu olan Humain'in lansmanı bu hedefi resmileştiriyor. Humain, altyapı ve donanımdan modellere ve uygulamalara kadar tüm yapay zeka değer zincirinde faaliyet göstermek üzere tasarlandı; buna dünyanın en gelişmiş çok modlu Arapça büyük dil modellerinden biri de dahil.
Bu jeopolitik açıdan önemlidir. Arapça, 400 milyondan fazla insan tarafından konuşulmasına rağmen, yapay zekada en az hizmet verilen büyük dillerden biri olmaya devam ediyor. Temel Arapça modelleri kim oluşturursa, Arap ve İslam dünyasında dijital normları, bilgiye erişimi ve yönetişimi şekillendirecektir. Suudi Arabistan bunu anlıyor. Amerikan ve Çinli firmalarla ortaklıkları ideolojik olmaktan ziyade pragmatiktir ve veri ve dağıtım üzerindeki egemen kontrolü korurken bilgi birikimini özümsemeyi amaçlamaktadır.
Avrupa ile aradaki fark çok belirgin. AB, yapay zeka düzenlemelerinde öncü olsa da, işlem gücü, yetenek seferberliği ve büyük ölçekli uygulama konusunda geride kalıyor. Karar alma süreçleri parçalı, yatırımlar temkinli ve zaman çizelgeleri yavaş. Suudi Arabistan ise bunun aksine, merkezi bir strateji, hızlı uygulama ve büyük riskler alma isteğiyle, tüm ülkeyi kapsayan bir yaklaşım izliyor. Bu, etik veya yönetişimi atlamak anlamına gelmiyor; Suudi yetkililer küresel yapay zeka yönetişimi tartışmalarına aktif olarak katılıyor. Bu, önce yetenek ve yanında koruyucu önlemlerle, ilerlemeden önce felç olma durumuyla değil, sıralama ile ilgili.
En önemlisi, Suudi Arabistan'da yapay zeka sadece planlanmakla kalmıyor, halihazırda kullanılıyor. Devlet öncülüğündeki uygulamaların yanı sıra, sigmix.ai gibi yerel olarak geliştirilen platformlar, yerel yapay zekanın kurumsal verileri, piyasa istihbaratını ve Arapça öncelikli analizleri günlük karar alma süreçlerine nasıl dönüştürdüğünü gösteriyor. Enerji sektöründe Aramco, üretimi optimize etmek ve emisyonları azaltmak için yapay zekayı kullanıyor. Sağlık sektöründe ise yapay zeka destekli teletıp ve teşhis, erişimi ve doğruluğu artırıyor. Hac sırasında, yapay zekâ destekli kalabalık yönetim sistemleri milyonlarca hacıyı gerçek zamanlı olarak izleyerek tıkanıklıkları önlüyor ve hayat kurtarıyor. Bunlar kontrollü laboratuvarlarda yürütülen pilot projeler değil, gerçek dünya koşullarında ulusal ölçekte yapılan uygulamalardır.
Bunların hiçbiri başarıyı garanti etmiyor. Uygulama riski yüksek kalmaya devam ediyor. Yetenek derinliği, küresel rekabet ve devlet öncülüğündeki yatırımların özel sektör inovasyonuna dönüştürülmesinin zorluğu modeli test edecek. Ancak gidiş yönü açık. Suudi Arabistan, Silikon Vadisi'ni geçmeye veya Çin'in teknoloji devletini kopyalamaya çalışmıyor. Üçüncü bir yol çiziyor: ölçek, dil ve uygulamalı etkiye odaklanan, sermaye açısından zengin, enerjiyle çalışan, stratejik olarak yönetilen bir yapay zeka ekosistemi.
Dünya Washington ve Pekin'e odaklanırken, bu sessiz yeniden düzenlemeyi gözden kaçırmak kolay. Ancak bu on yılın sonunda, soru artık Suudi Arabistan'ın bir yapay zeka oyuncusu olup olmadığı değil, küresel yapay zeka yönetişimi, standartları ve pazarlarının onsuz şekillendirilip şekillendirilemeyeceği olabilir.